Breve história

O guru em gestão Gary Hamel enfatiza que a maioria dos princípios, ferramentas e métodos de gestão conhecidos hoje foram inventados há mais de 100 anos – em uma época na qual a gestão era focada no ganho de eficiência, na escala, organizada por meio de linhas de produção e para a produção em massa.

Os desafios de gestão de hoje são totalmente diferentes. Nos dias de hoje, a mudança crescente é, provavelmente, a única constante. Na atualidade, as atividades chave de gestão são a estruturação de organizações adaptativas, a inovação e a criação de ambientes de trabalho inspiradores. Dessa forma, as visões e as ferramentas necessárias para os líderes de hoje são totalmente diferentes das utilizadas no passado.

Os métodos ágeis conseguiram dar um primeiro passo nessa direção. Processos de controle empíricos, liderança servidora, times auto-organizáveis são alguns exemplos do que esses métodos conseguem oferecer. Mesmo assim uma pergunta ainda precisa ser respondida: qual é o papel da gestão em uma organização? Além disso, mesmo naquelas organizações que aplicam métodos ágeis e tentam seguir novos valores, toda a vez que intenção entra em conflito com a ação, os resultados não são satisfatórios.

Por que participar?

Como um líder pode agir de forma efetiva em uma organização ágil? Como motivar uma equipe e melhorar a motivação no trabalho? Que modelos e ferramentas podem ser aplicados para influenciar a mudança? Faz sentido utilizar algum questionário de avaliação de desempenho na gestão de pessoas? Como fazer para lidar com estruturas organizacionais difíceis? Como fazer para que os times sintam-se responsáveis e comprometidos? Como desenvolver a competência e a habilidade das pessoas? Como mudar a cultura organizacional? Como fazer a gestão e o negócio tornarem-se Ágeis? Estes são exemplos de perguntas que a abordagem de Management 3.0 de Jurgen Appelo ajuda a responder e para as quais as práticas tradicionais não têm conseguido trazer bons resultados.

Este é um curso oficial do Management 3.0, baseado no best seller Management 3.0 – Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders, de Jurgen Appelo. O curso já foi ministrado, com muito sucesso, mais de 200 vezes em diversas partes do mundo. Seja para gestores, em qualquer nível, ou para profissionais do conhecimento em geral.

Objetivo

O objetivo do Management 3.0 é preparar lideranças para crescer estruturas organizacionais adaptativas, organizações inovadoras e ambientes de trabalho inspiradores.

A abordagem de Management 3.0 reforça que a gestão não é apenas uma responsabilidade dos gerentes, e sim uma responsabilidade que deve ser compartilhada por todas as pessoas da organização.

Método

Cada um dos tópicos inclui pelo menos um jogo ou exercício onde as pessoas colocam em prática as ideias do curso em grupos de quatro a seis pessoas. Algumas vezes os participantes competem uns contra os outros. Outras vezes atuam em conjunto, compartilhando seus pensamentos enquanto trabalham em um determinado problema.

Todas as atividades são finalizadas com uma discussão, de forma que as pessoas possam relacionar o que elas aprenderam com a própria situação, levantando questões e compartilhando experiências a serem discutidas por todo o grupo.

Incluso com o curso

Todos os alunos recebem o material do curso no formato digital, assim como versão impressa dos exercícios, dos Moving Motivators, do Delegation Poker e a versão digital do livro “Como mudar o mundo”.

Mais Material

Acesse uma breve apresentação sobre o curso de Management 3.0.

Abaixo algumas apresentações em Português:

• Management 3.0 e nossos equívocos gerenciais face a complexidade
• Por que motivar as pessoas é difícil e o que podemos fazer a respeito?

Fotos

Worshop sobre Energizar Pessoas

Dinâmica e discussão em grupo

Identificação de desafios

Avaliação do curso

Meddlers game

Meta Ágil

Jogo de Ellen

Meddlers Game

Identificação de desafios de gestão

Networking e troca de experiências

Networking e troca de experiências

Práticas relevantes de gestão

Exercício de Moving Motivators

Exercício de Moving Motivators

Management 3.0: Alinhando restrições