Arquivo mensais:fevereiro 2013

Respingos de saber: deixe que o processo seja estabelecido por quem o executa

A natureza do contexto corporativo hoje demanda conhecimento multidisciplinar. Processos de negócio envolvem muitas disciplinas. Deixar que o grupo de pessoas que conhece do negócio e conhece a parte técnica possa conversar para alinhar um bom processo de trabalho, ajuda a colocar o processo a serviço no negócio e a responsabilidade pelo processo na mão […] Continue lendo →

Mais reflexões sobre processos: formigas famintas ou um dinossauro confiante?

Cenário um – formigas famintas. Uma equipe de desenvolvimento de software é responsável por desenvolver e colocar em produção novas funcionalidades periodicamente. O produto desenvolvido está ganhando tração e novas funcionalidades são identificadas e colocadas em produção na velocidade mais rápida possível. As implantações em produção ocorrem a cada duas semanas. A mesma equipe faz […] Continue lendo →

Amazon Web Services com tudo nesse início de ano

O começo de 2013 da Amazon Web Services (AWS) está turbinado de lançamentos e novidades. No final de 2012 foram anunciadas as instâncias de segunda geração Extra-Large (M3.XL, com 15GB de RAM e 13 ECUs) e Dupla Extra Large (M3.2XL, com 30GB de RAM e 26 ECUs). Inicialmente disponíveis somente nas regiões US-East, US-West-Oregon, US-West-California […] Continue lendo →

Submissões abertas para a Agile Brazil 2013

Estão abertas as submissões de trabalhos para a conferência Agile Brazil 2013. As últimas edições têm reunido quase 1.000 pessoas e uma série de palestras e cursos muito interessantes para quem busca se manter atualizado no desenvolvimento de software e métodos ágeis. O Rafael Prikladnicki e eu tivemos a oportunidade de apresentar o projeto Software […] Continue lendo →

Será que o mundo precisa de mais processos?

Recentemente Jurgen Appelo fez um post no seu Blog chamado Don’t Let Scrum Make You Fragile. O título é intencionalmente provocativo e o post é muito interessante. O artigo acabou disparando uma série de comentários cuja leitura também vale a pena. Jurgen traz a tona algumas reflexões a partir da leitura do livro Antifragile de […] Continue lendo →

Reflexões sobre processos e complexidade

De acordo com a Wikipedia: Gestão de processos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas, técnicas e sistemas para definir, visualizar, medir, controlar, reportar e melhorar processos com o objetivo de atender requerimentos do cliente de forma lucrativa. Processo deriva do latim procedere, verbo que indica a ação de avançar, ir para frente (pro+cedere)) e […] Continue lendo →

Será que estamos consumindo tempo demais na melhoria contínua?

Recentemente tivemos uma discussão interna justamente sobre isso: será que estamos consumindo tempo demais na melhoria contínua? A resposta que imediatamente surge é a mais palatável para o agente de mudança: Claro que não! Afinal, precisamos afiar o machado para cortar um número maior de árvores. Entretanto, uma reflexão menos apaixonada talvez aponte para uma […] Continue lendo →

Como avaliar as nossas ações de melhoria contínua?

Na última sexta-feira realizamos uma retrospectiva com o intuito de avaliar o impacto das ações de melhoria que priorizamos ao longo dos últimos meses. O rankeamento do impacto das melhorias (de 0 a 12) nos permitiu identificar os principais fatores que diferenciaram as ações mais efetivas das menos efetivas. O resultado pode ser visto na […] Continue lendo →

Dica: Making Process Planning Cool Again

Com o título ‘Making Process Planning Cool Again’ (Tornando o planejamento de processos bacana novamente), Sarah Green escreveu um artigo bastante interessante na Harvard Business Review, em Dezembro de 2012. O artigo alerta sobre como falar de processos tem estado fora de moda, enquanto planejar para aprender é a grande onda. Citando a contribuição que […] Continue lendo →